去年初，公司新成立了一个产品策划部，我由于熟悉公司各产品线也有一定的市场策划经历，被公司从技术部门选派到新部门进行总协调。我想这是一个机会，虽然一年来工作得很辛苦，但好在上司和老板的评价都还不错。可令我不解的是，一年了，我的头衔仍是技术部门的头衔，上司和老板迟迟没有对我这个部门的实际管理者进行“正名”。我私下打听，原因似乎是认为我不适合担任管理工作，正在寻找另一个人和我搭班子，一个负责技术一个负责管理。可我不明白，难道这一年我所做的工作里面，不包括管理工作吗？难道我必须拿出一个MBA证书，才能证明自己的管理才能吗？

一个试图转为管理人员的技术人员  35岁

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费戈的回答：

我能体会到你黯淡的心情，但你并不能仅仅从你的角度看待问题，这样会蒙蔽自己，添加很多精神上的困惑。

就我交往所知，每一个搞技术的，无论一开始他们对技术如何着迷或者图腾化，都会最终厌恶技术。因为新技术永远都属于年轻人，而且做技术比较辛苦；而成长为一个管理官僚则轻闲很多，薪水也很不错。于是，当技术员干到一定年限变成老技术员之后，就很自然地想走管理路线，他们渴望脱离肮脏的技术价值感，他们渴望被官僚化，我想，你也是这样。

老实说，我完全支持你的想法你的转型，但问题在于，你的老板不会这样考虑问题，也许你作为一个技术人员太成功了，你给予了老板一种强烈的印象，你是不可多得、不可或缺的，你是没法替代的。不要以为获得老板的认同永远都是一件好事，事实上，某些认同可以呈现出一种狭义的色彩。

我猜测，因为你的技术感太好了，在老板的心目中没法被替代，而管理者则是官僚习气的载体、腐臭交际的肉身，在老板的心目中，管理者是最容易替代的，随便拉一个人来都行。而让你做管理者，惜乎！扼腕乎！愤特乎！老板会认为，这是明珠暗投，这降低了企业价值，活生生地让一个创造型员工扭曲成一个狡猾型官僚。老板认为他需要为此负责，对你严肃地负责。毫无疑问，你的稀缺性恰恰创造了你的悲剧性，你被定格了，你被固化了，你失去了一些改变人生风貌的机会，用伟大诗人曼德尔施塔姆的话说，“你被拿去了手心里仅有一点的蜂蜜”。

作为一个雇员权利至上主义者，我始终向那些进取型的职员传递一种原生态的均衡哲学，即你要将你的能量同你的转换程度联系起来，比较全面地思考你未来的职场走向，以及你可能存在的路数改变。如果你在某一个岗位上过度发挥你的才智，使得这个岗位非你莫属，你可能会短期内觉得很开心，但用长时段的目光看，你是很危险的，你被锁定了，你就像一个长得异常雄壮的萝卜，被悲壮地固定在矮地的小坑中。当你想要挪动想要被拔起，别人会觉得这不经济不理解并且破坏了这片风土和风水。你的转换能力被强烈地限制了，你寻求轻逸岗位的理想都被轻巧地扼杀了，你被迫在一条熟悉而黑暗的通道上疲惫而无望地行走，你的成长，伴随着芦苇般沙沙哽咽作响！

我想这样解读也许会让思路清楚些：你的确在这个新的岗位上干得不错，一年来很辛苦，上司和老板很满意，但你没法抹掉老板对你的印象，你是那个指定坑地上的那头萝卜，所以，你没有被“正名”，你还在老板旧有的印象里打转。老板为了让你继续活在那个“坑”里，他不惜花费新的人力支出、寻找新人来做管理工作，和你搭班子。你当然可以搞张MBA破证书给老板看，或者用一种技术腔跟老板夸夸其谈管理之道。但这没有用，实际上，管理者根本不需要这张MBA纸，说实话，业务平庸但善于抓住机会的家伙都适合做管理工作。

经济学发明了一个词——你的苦恼可以归于“路径依赖”，你所从事的、所大放异彩的决定了你下一步的取道。你的困境是一个全人类都共同承担的命题。例如，像我们这样长着一身白花花肥肉，别无所长，目光呆滞、打字速度飞快的文字民工，也共享你的苦恼。

我告诉你，我曾经有段时间极度厌恶敲击键盘，费尽心思好不容易换了家非媒体单位，并自鸣得意。但是很快，我从一线的业务部门撤下来，加入了一份极其枯燥无聊的内部刊物的编辑工作。坦率地说，这种事情的发生已经不是第一回了，以至于我悲哀地想，我可能只有狠心剁掉我那保养得很好，白玉雕塑般的娴熟敲击键盘的手才可以规避这种无处不在的“职业锁定”。正如深邃的大熊星座有七颗星子，而大地上有五种美好的感官需要我的五指去感知，我没有舍得痛下毒手。因为很简单，你需要我，于是，在这个沉重的夜里，我继续敲打着键盘，把自己装扮成你的知心哥哥，来获取那份还算心态健壮的浅薄成就感。